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18日上午，楊湘茹副總經理傳達了公司合伙人會議對工程部今年工作的肯定，并提出了工程部未來3—5年總體規劃；楊磊副主任對2017年部門項目管理、人員管理、審計質量、分工協作和項目優缺點等進行了總結，對今后的項目經理工作提了具體要求；劉思主任助理對《工程造價項目組織管理》進行全面細致分享，提高項目經理對類似項目的組織管理方法和能力。

下午，工程部各項目經理分專題對《PPP項目必須掌握的17個知識點》、《高鐵工程和高速公路工程專項審計經典案例剖析》、《部門人員專業技術的培養》、《BRT快速公交系統工程全過程造價控制》、《審計局項目管理審計實操》、《如何快速成為項目經理及審計工作標準化建立》、《水利建設項目專項審計》、《電網工程審計及招標備案流程指引》等內容進行了精彩分享，現場展開了熱烈討論。

本次會議，工程部立足部門現狀和公司發展指引，充分總結了部門成績與不足，確立了今后的發展方向。針對項目管理疑難問題開展細致認真討論并提出了解決辦法，進一步提升部門團隊的戰斗力、凝聚力。

今后工程部將在公司的統籌安排下銳意進取，繼續為廣大客戶做好建設項目成本控制和風險管理。