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首先，李響老師帶領大家從實際工作的角度來理解何為財務分析。在探討概念之前需先區分應用主體，不同的主體在應用財務分析時的角度是不同的，繼而財務分析的內容會有所不同。

關于主體，區分為企業內部和企業外部相關信息使用者兩個維度。對于企業內部來講，財務分析是為管理而生的，目的在于通過各種分析發現問題、確認瓶頸，以達到運營提升、效率提高，取得良好、可持續經營結果，實現戰略目標的目的。對于外部信息使用者來說，則是基于他們的目標來進行分析和采取決策活動的過程。

假設A作為財務代表正在參加一場公司內部關于是否要額外購買機器設備的決策會，那A怎么回答這個問題呢？這是一個典型的公司內部關于購買決策的財務分析。關于此問題可以從產量的角度考慮。只要公司產量不足，就可以額外購買機器設備用于生產，最終設備成本會隨著產量增加而轉移到產品上去。關于購買方式、資金來源等其他內容需要通過測算來確定最佳方案。

以運營過程為例，可以從資源投入與資源配置的角度去分析產品及企業的盈利空間。

又比如現金流分析，通常會以應收賬款作為分析的起點，但也可以將其提前到以客戶為分析的起點，將客戶信用狀況作為評價客戶的標準之一和現金流分析與規劃的風險評估條件之一，同時輔以客戶的盈利能力分析，可以更加完全地反映客戶盈利質量。在現金流方面，不僅要做到以收定支，而且要實現收支協調規劃，綜合利用資源進行更合理的資源配置。

李響老師認為，大數據以及數字化和工業4.0等技術革命要求各個行業都要轉變思路，而對于財會人員、審計人員而言，財務分析只是協助我們開啟自我數字化思路中的敲門磚，通過深度了解某個行業或內在邏輯、構建財務分析思路，通過財務分析結果再去反推結果背后的原因，才能真正找到企業運營的“奧秘”。